En
“鼓勵創新、寬容失敗”的理念為方大成長壯大提供了土壤
熊建明：“自我超越”決定深圳格局
深圳商報記者 陳姝
深圳經濟特區建立40年來，就是一部民營經濟從小到大、從弱到強的發展史。作為首批A+B股上市的民營企業，方大集團書寫出了漂亮的篇章。創立29年、上市25年，在董事長熊建明的帶領下，方大已形成高端幕墻、軌道交通屏蔽門設備、新能源、總部基地建設四大核心業務，用創新和堅守、“一磚一瓦”構筑起領跑產業的牢固地位。
熊建明在接受記者采訪時說，深圳“鼓勵創新、寬容失敗”的理念為方大成長壯大提供了土壤。深圳企業家的精神可以總結為“草根、創新和自我超越”，正是這種精神，決定了深圳這個城市的格局。
創業：“唯一不缺的就是技術”
熊建明的創業經歷，用時下流行的話來說就是“走出體制”。創辦方大前，熊建明在深圳蛇口管理局任職。“那時深圳創業氛圍熱火朝天，我又在蛇口，受這方面的影響非常大，總覺得在‘體制內’發揮不出自己的所長。”他說。雖然基礎建設如火如荼，但當時國內幕墻材料幾乎全部依靠進口，熊建明希望能利用自己專業技術，開發出國產幕墻產品，在行業占據一席之地，為國家節能環保事業出一分力。
年輕無顧慮，也不去想失敗會怎么樣。就這樣，熊建明在1991年底“下海”了，拿著自籌的3萬元創辦方大，主攻建筑新材料。但走上創業這條路，他卻發現現實很“骨感”。“總以為自己決心很大，能力很大，但其實缺人缺資金，唯一不缺的就是技術。”
建廠需要土地，蓋廠房需要資金，設備國內沒有，要到意大利采購，資金缺口加起來高達5000萬元。在關鍵時刻，南山區和深圳市都向方大提供了各方面的支持，在政府“背書”之下，方大獲得了約3000萬元的銀行資金。“如果沒有這筆錢，我們后來的很多東西就做不成了。”熊建明感慨，深圳一直以來的“鼓勵創新、寬容失敗”的理念，對于大小企業無差別地關心和支持，這也是深圳能夠發展到今天的重要原因。
上市：企業走向規范的開始
1991年成立的方大，1994年就開始謀劃上市。“企業發展需要資金，當時通過銀行融資非常難，也不能什么事都找政府，解決問題的根本就是走進資本市場。”熊建明說。
1995年11月，方大B股在深圳上市，次年方大A股登陸深交所，成為我國首批A+B股股票上市的民營企業。雖然公司發展看似順利，但上市之路并不平坦，個中艱難讓熊建明終身難忘。上世紀90年代，股票上市的指標是以“公開賽馬”的方式進行分配，方大幸運地拿到了5000萬股B股和2000萬股A股的發行權。熊建明常常要從蛇口坐船，去香港向投資者推介股票，摸著石頭過河，中間經歷幾次調低發行價，都是對信心和決心的考驗。
方大上市的保薦人在考察工廠的過程中認為工廠管理不夠規范，熊建明就向各方取經，斥資60萬元花了4個月時間拿下ISO9001體系認證。同時，方大還按要求給產品購買了保險，并與員工簽訂勞動合同。這些如今看來常規的做法在當年都是新鮮事，沒有前人的經驗可循，熊建明只能一點點“啃”下這些“硬骨頭”。方大當年的種種努力也為“后來者”探索出了一條道路。
上市對于方大而言，不僅是企業發展史上的又一個里程碑，也是企業走向規范的開始。當時看來是陣痛和壓力，但邁過去，就成了動力和希望。到2019年底，方大上市24年，總資產增長了42倍，銷售收入增長了23倍，總資產及銷售收入分別以17.64%和14.68%的年復合增長率增長。依靠資本市場，方大獲得了長期穩定的發展。
成長：一靠創新二靠堅守
方大創辦近30年，經歷了3個“8”、1個“0”：1998年亞洲金融風暴、2008年美國次貸危機、2018年民營企業資金流動性危機和2020年的新冠疫情。在熊建明看來，“哪一年對企業來說都是看不見頂的山”。難關一個個地闖過，方大靠的是創新和堅守。
“科技為本，創新為源”，是熊建明在方大初創時期就定下的八字方針。他一直說，創新不僅是拿了多少專利和標準，更重要的是將創新成果市場化，提升產品競爭力。創新不要單打獨斗，痛點自己解決不了，就要“借高登梯、借橋過河”，與合作伙伴一起攻關。方大的創新也是“全員、全方位、全流程”的創新，公司對于“工匠精神”尤其重視，每年都會表彰一批精益求精，在技術創新、攻堅克難上做出較大成績的“方大工匠”。
上市25年來一直堅守主業，也讓方大成為全球規模較大的軌道交通屏蔽門系統制造商和服務商，全球42個城市的地鐵每天有超過千萬人次使用方大的地鐵屏蔽門系統；方大是全球規模較大的PVDF鋁單板材料制造商，產品銷往世界120多個國家和地區；方大也是全球排名前列的高端幕墻系統供應商和服務商，全球100多個城市超過1000棟高層建筑使用方大的高端幕墻。
再出發：智慧工廠為方大賦能
“草根、創新、自我超越”，熊建明用這三個詞來總結深圳企業家的精神。而一直進取、不斷突破，在方大的成長歷程中表現尤為明顯。
近年，方大將智能化工廠建設提上日程。熊建明說，幕墻、屏蔽門產品無法實現標準化，每一個產品要重新設計，以滿足不同的性能和結構要求，因此很難實現流水化作業。這也是方大所處的行業，至今在全球還找不到一個智慧工廠的原因。他認為，建智慧工廠目的在于改變生產方式、優化生產流程，比如打膠、機器人焊接、裝配成型等環節都可以進行智能化改造。他表示，方大預計在今年年底到明年上半年，在東莞打造首個智慧工廠的示范點，將大大提升生產效率和質量。
2020年的新冠疫情對方大的業務造成了一定影響，特別是海外項目，方大就把重心轉向國內市場，經過努力，今年上半年達到了原定目標。熊建明說，疫情給了方大調整思路機會，新基建對方大來說是重新出發的機會，“節能環保事業任重道遠，我們要主動應對，而不是被動改造。”
